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人（rén）才测评与调查
一（yī）、人才测评1、服（fú）务方式 搜贤猎头设有专门（mén）的人（rén）才测评中心（xīn），可（kě）接受客户（hù）委托对（duì）相关人员进行专业测（cè）评、面（miàn）试遴选并提供分析评价报告。通过多年的经验（yàn）积累及与科研院校的合作，我们建立了一套企业组（zǔ）织行为（wéi）与人力资源评价系统（tǒng），这是一个多层面多维度多方法的整（zhěng）合（hé）系统，包（bāo）括30多个测量工具（jù），从（cóng）而实现了人才测评的定性化、定量化。2、收（shōu）费（fèi）标准 搜贤（xián）猎（liè）头的（de）测评顾问专业测评费用按每人次计算；需要（yào）我们的技术（shù）专家（jiā）、行业专家（jiā）、管理（lǐ）专家、从事相关研究的人力（lì）资源（yuán）专家、心理学者进（jìn）行专（zhuān）业（yè）测评的费用（yòng），根（gēn）据签定协（xié）议支付。3、优势（shì）分析 通过人才（cái）测评能够（gòu）比较准确（què）地把握候选（xuǎn）人（rén）的各项素质及其所（suǒ）适合从事的行业和工作，从而最大限度的保证人适其职、才尽其（qí）用；更可避免企业因用人失误而带来的巨大（dà）损失与风险（xiǎn）。经实践验（yàn）证，企业（yè）组织行为与人力资源评价（jià）系统对人（rén）员的测量（liàng）效（xiào）度和信度非常高（gāo），可作为企业员工招聘及人员选拔的重要参（cān）考和依据。4、适用（yòng）企业 缺乏专业（yè）的内（nèi）部甄选人才，无科学规范的选才用才体系（xì）又无相关技术支持或协助，对候选人在专业知识、技术能力、管理才能等方面无法准确把握的企（qǐ）业。二、背景（jǐng）调（diào）查1、服（fú）务方式 搜（sōu）贤猎（liè）头（tóu）设有专门的背景调查部（bù），可（kě）接受客户委（wěi）托对相关人员进行（háng）全面背景调查及证书（shū）鉴定并出（chū）具正式书面（miàn）报告。背景调查综合采用电（diàn）话访问、上网验证、实地调查（chá）、专家（jiā）鉴定、权威机构认证（zhèng）、国家（jiā）机关查询等方法，力求最（zuì）大程度的了解候选人的真实状况。2、收费标准 背景调查根（gēn）据路途远近、项目难易、所需时间多少等确定服务费用，特殊情况另议（yì）。签（qiān）定协议时一次性支付。3、优势分析 搜（sōu）贤猎头背景调查部的专业顾问具有十分丰富（fù）的经验（yàn），许多人曾在专（zhuān）业调（diào）查机构（gòu）任职，做事认真负责、全面细致，能够确保将候选（xuǎn）人（rén）的真实情况全面的呈现给委托客户。通过（guò）背景（jǐng）调（diào）查对候选人会有更加深入的了解（jiě）和更（gèng）加准确的把握，防止因用人错误（wù）带来的（de）损失与风险，特别（bié）是道（dào）德风险（xiǎn）。4、适用企业 内（nèi）部未建立相关体系（xì），无人事（shì）调查能力或相关途（tú）径（jìng）及（jí）条件（jiàn）的企（qǐ）业；没有（yǒu）时间和（hé）精力（lì）进行繁琐的人事调查的企（qǐ）业。三、薪（xīn）酬调查1、服务方式 搜（sōu）贤猎头（tóu）设有专门（mén）的（de）薪酬体系部（bù），既作为客户（hù）服务中心的下（xià）属部门负（fù）责售后服务，也对外接受独立委托，对（duì）行业或职（zhí）务（wù）进（jìn）行薪酬调查并提出薪酬体系改善计划。调查可以（yǐ）就特定行业、特（tè）定企业（yè）、特定职务、特定人群及其（qí）相互（hù）间不同（tóng）组合（hé）进行，最终依据大（dà）量真实有效（xiào）数据（jù），出具薪酬调（diào）查报告并（bìng）提出改善建议。2、收费标准 薪酬调查根据对象的不同、时（shí）间（jiān）的（de）长短、工作（zuò）量（liàng）的大小、人员配备的多（duō）少等综（zōng）合确定服务费用。签（qiān）定协议时支付总费用的1/2，完（wán）成报告后结清款（kuǎn）项。3、优（yōu）势分（fèn）析 为了使（shǐ）推荐的（de）人才（cái）稳定发展，搜（sōu）贤猎（liè）头一贯注重薪酬调查和（hé）体系（xì）设计工（gōng）作，并在（zài）内（nèi）部设立了人（rén）才研（yán）究（jiū）部、人才数据部专（zhuān）门从事相关数据收集和研究，最（zuì）终（zhōng）由薪酬体系部（bù）统筹规（guī）划（huá）、开展调查。搜（sōu）贤（xián）猎（liè）头不但具（jù）有专业调（diào）查（chá）能力，更具备天然的便利（lì）条件。不但能帮客（kè）户（hù）了解情（qíng）况，更能（néng）设计一套对内具备公平（píng）性、对外具备竞（jìng）争性的实用薪酬体系。4、适用企业（yè） 新建立企业或拟设立新岗（gǎng）位（wèi）、引进新（xīn）人才的企业；为防（fáng）止（zhǐ）竞争对（duì）手挖角（jiǎo），需（xū）调整相应职位薪资待遇的企业；希（xī）望了解整（zhěng）个（gè）行业或地区薪酬状况，从而作相应调整的企业（yè）。...
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猎头（tóu）服务介绍
一（yī）、标准（zhǔn）猎头服务（wù）这是一种最常规的（de）猎头（tóu）服务方式（shì），相对合（hé）理的（de）费（fèi）用获取（qǔ）相应价值的服务。在（zài）渠道、网络、速度、质量等方面有着（zhe）很（hěn）好（hǎo）的保障（zhàng）。二（èr）、长期猎头（tóu）服务由于和企业（yè）的相互了（le）解程（chéng）度较深，推（tuī）荐（jiàn）的准确率很高，专业的团队和专用的人才库，大（dà）大提高企业委托的寻（xún）访效率。因此平（píng）均（jun1）费用低于一般猎头（tóu）服务，大（dà）大节省客户的人才引入成（chéng）本（běn），同时相对的（de）成本获得（dé）与标准猎头一样的（de）服务品质。三、定向挖角服（fú）务避免客户与竞争企（qǐ）业直接进行摩擦（cā），也可避免熟人相互之间难以谈判特别是涉及（jí）待遇的谈判，以搜贤猎头良（liáng）好的声誉和说服技巧提（tí）高挖（wā）角的成（chéng）功率。四、背景调查（chá）服（fú）务确保准（zhǔn）备录（lù）用人才所提供的资料和所述内（nèi）容基本（běn）真实，了解（jiě）准备录用人才是否隐瞒部分事实，对准（zhǔn）备录用人才过去的人品和（hé）人格进行确认，防止用人失误。五、人才测评（píng）服务人（rén）才（cái）测评已成为现代企业（yè）选择与评估人才的必备手（shǒu）段（duàn），随着（zhe）其（qí）理论的深化及技术的更新，人才（cái）测（cè）评在管（guǎn）理中的价值（zhí）日（rì）益突出。搜贤猎（liè）头人才测评服务，将为您实现（xiàn）以下价（jià）值：1、人才测评（píng）有助于（yú）全（quán）面了解人才搜贤猎头人才测（cè）评可以对（duì）人才的能力、个性等给出一个完（wán）整的剖析（xī），从而对人才进（jìn）行全（quán）方位的评价（jià），使（shǐ）用人单位全面了解人才，使人（rén）才个人（rén）全（quán）面（miàn）了解自己。2、人才测（cè）评有助于合（hé）理任用（yòng）人才采用搜贤猎头（tóu）人才测评选人任人，可以避免（miǎn）人才聘（pìn）用、录用（yòng）、使用（yòng）中的各种主观偏见，从而科学、合理、有效（xiào）地录用与（yǔ）安（ān）置人才。3、人才测（cè）评有助于因才（cái）施用（yòng）搜贤猎头人才测评有利于企（qǐ）业管理者知才之（zhī）长，知才之（zhī）短，知才（cái）之志，从而将（jiāng）人（rén）才安置在最适应的岗（gǎng）位，发挥其最大作用。4、人才测评（píng）有（yǒu）助于人才资源的合（hé）理开（kāi）发搜贤猎头人才测评注重人（rén）的（de）智力、能力的测量，能够在一定的深度评价人的智能水平及其内在（zài）关系，反映出人才的功（gōng）能与其（qí）实际岗（gǎng）位（wèi）、担负责任（rèn）及其期望之间的距离，从而（ér）为高效地开（kāi）发人（rén）才资源提供（gòng）依据。5、人才测评（píng）有助于高效地激励人才运（yùn）用搜贤猎头（tóu）人才测（cè）评工具，定期对人才进（jìn）行测评，可以使人才了解自（zì）己在能力和个性方（fāng）面的优劣，从而自（zì）觉地接受组织（zhī）培训，加强自身的学习（xí）、训（xùn）练和修（xiū）养，以达（dá）到调（diào）整、提高的目标。...